Vacaciones en Almería: un acierto seguro

En Almería el turismo no es, como dicen desde el Gobierno de España, un sector estacional, precario y de bajo valor añadido. En Almería el turismo es una fuente de empleo para miles de personas y de riqueza y calidad de vida para todos. Por eso, desde el Ayuntamiento estamos trabajando para reactivar la actividad turística en Almería y que los efectos de las medidas adoptadas por la pandemia tengan el menor impacto posible en un sector básico para la economía almeriense. Por eso, acabamos de firmar un acuerdo con catorce empresas hoteleras de nuestra ciudad para adherirnos a la iniciativa que el Ministerio de Turismo y el Instituto de Calidad Turística de España han trazado para crear el sello ‘Safe Tourism Certified’, una marca nacional de calidad, que muy pronto se convertirá en norma ISO. Almería es una ciudad con un clima y una gastronomía envidiables, excelentes playas sin masificar, un atractivo patrimonio histórico, una gran calidad de vida y algo que, sin duda, es el principal valor turístico de esta gran ciudad: los almerienses. Pero además de todo eso, este año vamos a añadir un factor que va a ser determinante a la hora de escoger destino turístico: la seguridad sanitaria. Almería ha sido una de las capitales españolas en las que menor incidencia ha tenido el virus gracias a que desde el primer momento hemos demostrado nuestra responsabilidad haciendo las cosas bien y manteniendo las medidas de seguridad apropiadas. Por eso quiero animar desde aquí a quienes estén planificando sus vacaciones que miren hacia Almería porque aquí van a encontrar todo lo que necesitan para disfrutar del mejor verano. Este convenio, que hemos cerrado con los responsables del Hotel Catedral, Nuevo Torreluz, Plaza Vieja Hotel Lounge, Avenida Hotel Almería, Torreluz Senior, Costasol, Barceló Cabo de Gata, Cabogata Beach, Cabogata Jardín, Hotel Sol, Gran Fama, Cadena Senator, Apartamentos 16:9 y Befree Turismo, y en coordinación con la Empresa Municipal Almería Turística (Emat), ayudará a garantizar las condiciones de estancia y disfrute de cuantas personas vengan este verano a Almería. Son muchos los puestos de trabajo que están en juego y se necesita que todos arrimemos el hombro. Por eso, este sello de calidad implica, entre otras cosas, que las empresas dispongan de un plan de contingencia y también de un plan específico de limpieza y la entrega de EPIS a sus trabajadores. Este verano, los clientes pondrán especial atención a las medidas sanitarias a la hora de planificar sus vacaciones y estamos convencidos de que este sello ayudará a generar entre los clientes la necesaria confianza, puesto que de esta forma se va a distinguir a los hoteleros que han implantado el Sistema de Prevención de Riesgos para la Salud. Con este convenio, que se enmarca en el Plan Reactiva 20 del Ayuntamiento, seguimos trabajando para reactivar la economía almeriense tras el parón que ha supuesto el confinamiento y seguimos abiertos a que nuevas empresas se sumen a esta iniciativa, que pronto implantaremos el campo municipal Alborán Golf, en la Red Museística de la ciudad y en la propia Oficina de Turismo. Disfrutar de vacaciones en Almería capital, este año va a ser un acierto más seguro que nunca.


Necesitamos más ayudas para hacer más eficaz el Ingreso Mínimo Vital

Desde el primer momento de la crisis sanitaria y social causada por el coronavirus, el Ayuntamiento de Almería reorientó sus planes económicos y la actuación de todas las áreas municipales para poner toda su capacidad al servicio directo de los que más iban a sufrir las consecuencias de la pandemia en nuestra ciudad. Ayudar a los que más lo necesitan no puede ser bandera exclusiva de nadie, ni tampoco tiene derechos de propiedad intelectual, porque en política se está para servir o sólo se sirve para estar. En este sentido, el Ingreso Mínimo Vital que acaba de aprobar el Gobierno es una medida razonable que se explica precisamente en lo que he dicho antes: en el deber de estar junto a los que más lo necesitan. Ahora bien, y sin entrar en otro tipo de apreciaciones acerca de sus efectos a largo plazo o en la colisión con medidas similares ya existentes, hay aspectos de esta iniciativa que permiten hablar de una cierta precipitación y falta de concreción administrativa. De hecho, ha habido más interés por publicitar esta medida que por articular con detalle su aplicación. De entrada, porque el Gobierno ha descargado directamente en los ayuntamientos la gestión de esta prestación, en un momento especialmente delicado para los ayuntamientos, que han debido reajustar servicios y plantillas para dar más agilidad al cumplimiento de programas de ayuda específicos tras la pandemia. Pero el Gobierno de PSOE y Podemos pretende que los ayuntamientos afrontemos su compromiso político con nuestros propios medios. Pues bien, el Ayuntamiento de Almería, a través de un informe del Área de Familia, Igualdad y Participación Ciudadana, ha cifrado en 1,2 millones de euros anuales el coste que para las arcas municipales supondrá la gestión del Ingreso Mínimo Vital. Una gestión que conllevaría, además, la contratación de 15 trabajadores municipales más para evitar el colapso de los cuatro Centros de Servicios Sociales Comunitarios que tramitarán este nuevo recurso social. En este sentido, creo que es inexcusable que el Gobierno Central nos dote de medios y dotación económica para asumir esta gestión y evitar poner en peligro la continuidad de otros proyectos sociales ya consolidados. Creemos que los gastos derivados de la aplicación de esta nueva prestación deben ser financiados con aportaciones adicionales a las entidades locales, tal como llevaremos a Pleno a través de una moción, para que el Ayuntamiento pueda gestionar el IMV con garantías y sin poner en riesgo otros recursos municipales. Los trabajadores de los Servicios Sociales Comunitarios del Ayuntamiento de Almería, a los que desde aquí quiero agradecer su profesionalidad y compromiso durante estos meses de pandemia, están ya al límite, porque están atendiendo una media de 400 llamadas diarias y han tramitado un total de 730 ‘expedientes COVID’ que han permitido un desahogo a las familias en riesgo de exclusión con un coste de más de 380.000 euros. Una gestión de emergencia que ha venido a completar una serie de intervenciones urgentes dirigidas a ayudar a quienes peor lo están pasando y que han supuesto para este ayuntamiento una inversión global en materia social de más de un millón de euros en menos de tres meses. Para que la ayuda sea efectiva, tiene que estar bien gestionada. Y sin más recursos, los ayuntamientos  no podremos llegar tan lejos como la situación requiere.


Plan Botania: hacia una Almería más verde

Almería crece, como todas las ciudades, a lo largo y a lo ancho, pero lo que verdaderamente marca la diferencia entre una ciudad grande y una gran ciudad es la calidad de vida que las administraciones, y de manera muy especial la gestión municipal, puede aportar. Y para mejorar la calidad de vida de los almerienses creemos que es imprescindible incorporar la biodiversidad como un elemento fundamental para asegurar la sostenibilidad de nuestra ciudad. En este sentido, el Ayuntamiento acaba de presentar un proyecto tan ambicioso como beneficioso: el Plan Botania. Un plan que, desde ahora hasta el 2023, tiene un alcance económico previsto de 24 millones de euros, que eventualmente podrá ampliarse con partidas específicas, y que hará que Almería capital pase de los más de 52.000 árboles de múltiples especies que tiene plantados en la actualidad a los 54.000 que habrá dentro de tres años. Se trata de una reorientación de la hoja de ruta de Almería hacia una nueva biodiversidad. Queremos asentar un ecosistema urbano capaz de aprovechar las características diferenciales de nuestro entorno para desarrollar un entorno natural con un sello netamente almeriense. Almería es, en muchos sentidos, un desierto. Pero desierto no significa ausencia. Almería tiene muchas especies únicas que deben ser potenciadas. Especies que deben sumarse a esa llamada “Marca Almería” que tan bien funciona en sectores económicos tan importantes como la agricultura o el turismo. Y hay muchas especies que pueden formar parte también de esa Marca Almería. Especies que se dan aquí por una razón. Y en la explicación de esa razón está la base de este Plan. Y no estoy hablando solo de vegetación. El Plan Botania busca una simbiosis entre plantas, insectos, aves y humanos. Porque una ciudad en la que solo se presta atención a los humanos es una ciudad sin futuro. Porque no se trata de plantar más árboles o de ajardinar más espacios y quedarse ahí. Se trata de mejorar el grado de calidad medioambiental de las zonas verdes ya existentes y de las que se planifiquen en el futuro, para poder alcanzar el objetivo de una biodiversidad con acento almeriense. Alguno de los objetivos en los que se centra este Plan son consolidar el arbolado urbano con criterios de sostenibilidad; revegetar y mejorar el valor ambiental de todos los espacios ajardinados, especialmente los más degradados; mejorar la gestión hídrica de los espacios verdes públicos; convertir el vivero municipal en un centro productor de especies autóctonas; promover la biodiversidad en el espacio urbano; fomentar una actitud participativa de los almerienses en la consecución de esta biodiversidad autóctona; escuchar las recomendaciones de los expertos en biodiversidad de nuestra universidad, y lo más importante de todo: hacer que los almerienses sintamos nuestra biodiversidad como un valor propio y un factor diferencial. Y para eso hay que convertir la biodiversidad en una eficiencia. Eso es lo que pretende el Plan Botania, porque en Almería es importante conservar el pasado, pero también es necesario contar historias de futuro. Y quienes mejor contarán ese futuro a nuestros hijos son los árboles.


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La ilusión de pensar el futuro de Almería

Acaba de cumplirse un año desde que las últimas Elecciones Municipales supusieran un sólido respaldo de los almerienses al proyecto que tengo el honor de encabezar como alcalde. Y la verdad es que en estos últimos doce meses han pasado muchas cosas en Almería, algunas buenas y otras de tan triste recuerdo como los efectos de las torrenciales lluvias del pasado otoño o el inesperado y brusco giro de la realidad que nos está suponiendo la lucha contra el coronavirus. Y aunque estas dos circunstancias han supuesto trágicas consecuencias y situaciones adversas para muchos almerienses, en términos generales hemos demostrado que la gran capacidad de superación y compromiso de los almerienses ha facilitado las tareas de reconstrucción y ayuda puestas en marcha por el ayuntamiento de Almería. Hemos sabido cumplir con nuestro papel de administración más cercana a los vecinos gracias a contar con servidores públicos de extraordinaria valía, lo que supone una garantía ante cualquier dificultad o circunstancia sobrevenida. Pero por encima de eso, este aniversario debe servir para volver a expresar la sensación más enriquecedora que puede tener una persona: el agradecimiento. Quiero dar las gracias a cuantos volvieron a hacer del PP el partido más votado de Almería, que fue la capital española en la que los populares obtuvimos mejor resultado y gracias también a cuantos, sin votarnos, aportan ideas constructivas y críticas razonadas a este proyecto común que a todos nos une y que se llama Almería. Pero no es posible hablar de futuro sin hablar de ilusión, que es la fuerza que impulsa a diario mi labor de alcalde, pisando la calle y compartiendo con la gente las ideas que luego cobran forma en los despachos. Y en esa forma de trabajar, que es como yo entiendo la alcaldía, son determinantes las aportaciones de los diferentes colectivos profesionales y vecinales de Almería. Nuestra ciudad crece ya no sólo en torno a su dimensión física, que cada vez es más importante en un entorno en el que viven más de 200.000 personas, sino que lo hace procurando generar una mejor calidad de vida para todos. Y esa es la base del cambio que está impulsando el Ayuntamiento en Almería. Así, en este año hemos profundizado en los tres pilares que sostienen el modelo de desarrollo en todas las ciudades modernas como la nuestra: la digitalización, que permite acercar los servicios municipales a los ciudadanos, generando ahorro y haciendo de Almería una ciudad más sostenible, que es otro de los pilares de este modelo. Y sostenibilidad no es otra cosa que mejorar la movilidad, ampliar las zonas verdes, reducir la huella de carbono y hacer que se respire mejor en Almería. Son iniciativas que no tienen color político ni propiedad intelectual y que nos benefician por igual. Y por último, pero no menos importante, también hemos crecido en algo que marca las diferencias entre una gran ciudad y una ciudad grande: la inclusión total de sus vecinos. Debemos seguir prestando atención a los colectivos con necesidades especiales y hacer que todos los almerienses, con independencia de sus capacidades, puedan disfrutar del presente y del futuro de Almería con total normalidad. Es un escenario apasionante al que nos dirigimos y al que sigo convocando, con más fuerzas incluso que hace un año, a todos los almerienses. Seguimos trabajando.


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El superávit municipal debe servir para ayudar a los almerienses

De todas las cosas que hay en el mundo pocas sirven mejor para entender el concepto de propiedad que el dinero. Su dinero es suyo, porque es fruto de su trabajo y su capacidad de ahorro, y por tanto nadie tiene derecho a obligarle a hacer con él algo que no quiere y mucho menos arrebatárselo. Y eso mismo pasa con el dinero público, que no es “de nadie”, como pretendía en su día la actual vicepresidenta del Gobierno, la socialista Carmen Calvo. Por lo tanto, el superávit del Ayuntamiento de Almería es de los almerienses. De nadie más. Y como Alcalde, no voy a tolerar que el actual gobierno disponga de ese dinero, que es fruto del trabajo de los almerienses y de una política económica seria y bien planificada por parte del Equipo de Gobierno, para que el Presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, pueda pagar deudas políticas con sus socios. Ese dinero tiene que servir para ayudar a los almerienses a salir de la grave crisis que vamos a sufrir en los próximos   meses a consecuencia del Covid19. Y para ninguna otra cosa más, porque ese dinero no es del Gobierno.

Pero lo cierto es que el pasado jueves la ministra Montero confirmó en la Comisión de Hacienda del Congreso que el gobierno de Sánchez va a dar un paso más expropiando los recursos de los ayuntamientos para disponer así de sus depósitos bancarios. Y esto, sencillamente, es intolerable. El Ayuntamiento no va a consentir que el PSOE utilice el dinero de los ayuntamientos con el único objetivo de salvar la nefasta gestión de Sánchez. En este sentido, quiero anunciar ya que desde el Grupo Municipal del PP presentaremos iniciativas contra esta medida y exigiremos el desbloqueo de estos fondos para que sean los alcaldes los que gestionen este dinero en sus municipios. El dinero que se ha ahorrado en el Ayuntamiento de Almería debe ser para los almerienses. Es de sentido común. Pero el gobierno de Sánchez no solo lleva recortando libertades, derechos, recursos y competencias a los españoles y a las autonomías, además de estar llevando a la ruina a España, sino que ahora, y dada su incompetencia para gestionar esta crisis, recurre al dinero que hemos ahorrado con mucho sacrificio y que es imprescindible para que el Ayuntamiento de Almería pueda hacer frente a los gastos extraordinarios de esta crisis sanitaria y ahora económica.

Lo que los ayuntamientos necesitamos, y así lo llevamos demandando desde hace meses en la FEMP, no es que un gobierno ineficaz se apropie de sus ahorros, sino el desbloqueo de 100% del superávit y el uso de los depósitos bancarios municipales, porque el Ayuntamiento de Almería sabe mejor que nadie qué es los que necesitan los almerienses. Y los almerienses no podemos consentir este atropello.


Es el momento de demostrar nuestro amor por Almería

Desde que comenzó la actual crisis del coronavirus, los almerienses hemos comprendido que las dos estrategias que mejor funcionan hasta que finalmente pueda llegar la solución médica son, por un lado, el respeto estricto a las medidas de protección, higiene personal y distancia y, por otro lado, trabajar desde la unidad sin generar polémicas y enfrentamientos. Y eso es lo que estamos haciendo desde el primer momento en el Ayuntamiento de Almería, que ha volcado toda su capacidad de organización y gestión al servicio de todos los almerienses, especialmente de los que peor lo están pasando como consecuencia del parón en su actividad económica. Y lo cierto es que ya se están viendo los frutos de este trabajo. Esta semana, dentro del marco global del Plan Reactiva 20 hemos puesto en marcha dos líneas de actuación que pretenden hacer del comercio de proximidad y de nuestra cultura dos motores de impulso a la salida común de esta difícil situación. Para animar a los almerienses a comprar en el comercio cercano, el Área de Promoción de la Ciudad y Comercio ha puesto en marcha la campaña “Compra con el corazón”, que invita a comprar en nuestras tiendas y a visitar nuestros bares y restaurantes, manteniendo las normas individuales de prudencia en unos entornos seguros que ha sido preparados cuidadosamente por los profesionales que ya están abriendo sus puertas. Es una actuación muy necesaria para pequeños y medianos empresarios almerienses que ahora más que nunca necesitan de la confianza y el respaldo de sus vecinos, que somos todos. Si las tiendas o los bares de nuestro barrio cierran, lo que cierra es nuestro barrio porque un barrio sin comercio es un barrio sin vida. Por eso, en las próximas semanas no va a haber acto más grande de amor por Almería que comprar en almeriense y preferir lo almeriense.

Del mismo modo, y dentro del Plan Reactiva 20 acabamos de poner en marcha el programa “Yo reactivo cultura”, que contempla una partida de 150.000 euros para ayudar a que la cultura, la creación y el arte almeriense sean un elemento de creación de empleo, riqueza y dinamización social en estos momentos. La creación es un pilar básico y un motor de impulso económico que debe ser foco de atracción y dinamizador de la movilidad hacia nuestra ciudad. Hemos sido de los primeros ayuntamientos de España que presenta un programa de recuperación para el sector cultural, que busca apoyar a todos los eslabones de la cadena con apoyo técnico, logístico y de personal. Una apuesta conjunta que nace del consenso y apoyo del sector además de la generosa colaboración de la Junta de Andalucía y la Diputación. Poco a poco vamos dando pasos que nos acercan a la esperada luz que empieza a verse al final de todas estas semanas de incertidumbre. Pero no debemos bajar la guardia. En la página web www.almeriaciudad.es están todos los detalles de ambos programas. De esta salimos todos, y salimos bien.

 


Una dimensión más almeriense a la mejor salida de esta crisis

En paralelo a la salida sanitaria del coronavirus, la superación de esta crisis debe tener una clarísima dimensión personal y humana. Esa es la principal línea de trabajo que lleva activando desde antes de que se decretase el confinamiento el Ayuntamiento de Almería. Por eso hemos puesto todas nuestras capacidades y recursos al servicio de los almerienses más afectados por la difícil situación económica derivada del forzoso parón de actividad. Y como digo muchas veces, los almerienses esperan de sus representantes públicos menos palabras y más acciones. Por eso hace unos días me desplacé personalmente a agradecer el esfuerzo que están haciendo los trabajadores y responsables de los servicios sociales del Ayuntamiento, que están en primera línea de respuesta ayudando a los que más lo necesitan estos días. De hecho, el Ayuntamiento ha dispuesto, hasta la fecha, una inversión en temas sociales de más de un millón de euros desde que comenzara la crisis, puesto que son más de 400 las llamadas que se contestan a diario desde los cuatro centros de servicios sociales -Casco Histórico, Nueva Andalucía, Ciudad Jardín y Los Ángeles-, habiendo atendido ya a más de 6.000 familias, un 60% de las cuales nunca antes habían sido usuarias de este servicio. Del mismo modo, acabamos de activar una línea de ayuda económica directa para pymes y autónomos, que son sin duda uno de los sectores más dañados por la crisis. Hemos dispuesto una ayuda directa de un millón de euros que distribuiremos entre las empresas y autónomos que se ajusten a las medidas previstas en este programa de ayudas. Para ello se ha habilitado la línea telefónica 950 100 540 para informar a los interesados sobre las bases de la subvención aprobada en el marco de 'Plan re-activa20'. Este teléfono ofrecerá exclusivamente información específica sobre esta línea de ayuda en horario de 9 a 14 y de 17 a 20 horas. Queremos ayudar a los autónomos y pequeños empresarios a la hora de preparar toda la documentación necesaria, de modo que cuando se abra el plazo de presentación de solicitudes puedan, de forma ágil y rápida, tenerlo todo listo para concurrir. Es una iniciativa dirigida a trabajadores autónomos, microempresas y pequeñas empresas cuyo domicilio fiscal y local comercial afecto a la actividad se radique en el término municipal de Almería y permanezca (o haya permanecido) cerrado al público a raíz de las medidas derivadas de la declaración del estado de alarma. Estas bases, que pueden ser consultadas en la página web municipal www.almeriaciudad.es señalan que la cuantía de las ayudas a conceder dependerá del número de solicitudes presentadas, así como del número de trabajadores a cargo antes del 1 de marzo de 2020. Desde el Ayuntamiento seguiremos haciendo todo lo que haga falta y hasta el límite de nuestras posibilidades para que Almería se recupere cuanto antes de una crisis de la que saldremos más fuertes y más unidos.


almeria a domicilio

El Ayuntamiento sigue aportando soluciones y respuestas

Desde que el Gobierno decretó el actual estado de alarma sanitaria, he incidido en numerosas ocasiones en una idea que, a mi juicio, marca la diferencia entre los que están para servir y simplemente sirven para estar. Y esa idea no es otra que los almerienses esperan de sus representantes menos palabras y más hechos. Hablar menos y hacer más, como he dicho alguna vez estos días, no es sino cumplir con el principal cometido que tenemos las personas que durante un tiempo de nuestras vidas nos comprometemos a dar el mejor de nuestros esfuerzos para una administración pública: dar más soluciones y menos titulares. Y es verdad que estos días los políticos tenemos que hablar muchas veces en los medios y ahí también me gustaría diferenciar dos actitudes, la de los que hablan sin decir nada concreto, y la de los que hablan menos pero aportan certezas. En este sentido, los almerienses empiezan a ver que el Plan Reactiva 20 que ha puesto en marcha el Ayuntamiento para intentar paliar las graves consecuencias sociales y económicas de la pandemia en nuestra ciudad, empieza a tomar forma. Así, esta semana hemos dado dos pasos muy importantes en el desarrollo del paquete de medidas presentado hace dos semanas. Acabamos de aprobar las bases de la convocatoria que concederá ayudas de emergencia para los trabajadores autónomos, microempresas y pequeñas empresas, cuyo domicilio fiscal y local comercial radique en el término municipal de Almería esté cerrado al público por el COVID-19. De este modo damos soporte a una de las principales medidas incluidas en el Plan 're-activa20’, que moviliza más de 63 millones de euros de fondos municipales para la reactivación económica y social de los almerienses. Del mismo modo acabamos de presentar la web www.almeriaadomicilio.es con la que impulsamos el comercio de proximidad en nuestra ciudad, comenzando en principio con los puestos del Mercado Central y Los Ángeles, pero con el objetivo final de alojar a todos los comercios de la ciudad que ofrezcan servicios o productos a domicilio para facilitar de este modo sus necesarias ventas, en unos momentos de incertidumbre comercial generalizada. De este modo en el Ayuntamiento seguimos trabajando para cumplir con el objetivo de estar al lado de los almerienses cuando más lo necesitan, ofreciendo siempre dentro de nuestras posibilidades económicas medidas e iniciativas que ayuden a quien peor lo está pasando que vuelva a levantarse y continuar con la dinámica habitual de nuestra gran ciudad. Poco a poco y con el esfuerzo de todos, estoy seguro de que lo vamos a conseguir.


Es hora de ayudar a los que ayudan en Almería

En estos días de constante apelación a la unidad, cabria recodar que la unidad en sí carece de sentido si no es para impulsar una acción conjunta. Y también que no existe vínculo de unión más fuerte en los momentos difíciles que la solidaridad, entendida como una responsabilidad colectiva de cambio a mejor. En este sentido, quiero volver a mostrar el agradecimiento de todos los almerienses al enorme gesto de solidario altruismo que tuvo la UD Almería y su presidente y propietario, Turki Al-Sheik, al donar 1,2 millones de euros para ayudar a los almerienses a superar la crisis del covid-19. Para el Ayuntamiento es un honor que el club y su Fundación hayan contado con nosotros a la hora de diseñar y coordinar la distribución de estos recursos en la capital y provincia. De hecho, estos fondos están sirviendo ya para resolver problemas concretos y ayudar a muchos almerienses con nombres y apellidos. Hace unos días recibíamos en Torrecárdenas un aparato móvil de rayos X para pacientes encamados y de escasa movilidad y diez monitores individuales que irán a los hospitales de Poniente, en El Ejido, y de La Inmaculada, en Huércal-Overa. Se trata de aparatos de última generación que van a hacer más fácil y efectivo el extraordinario trabajo que vienen desarrollando nuestros sanitarios. Estos nuevos equipos donados por el Club contribuirán a que Almería siga siendo una de las ciudades y de las provincias en las que el virus está teniendo menor incidencia y contribuirá por tanto a favorecer la salud de todos los almerienses. Además de eso, este dinero permitirá la llegada de más material sanitario, de medidas de seguridad a trabajadores del Ayuntamiento y de la Diputación, el aumento de la aportación a Cruz Roja, la ayuda a personas mayores y a los propios abonados del club que se puedan ver en una situación de vulnerabilidad. Pero además de la solidaridad de las grandes cifras, quiero fijarme hoy también en esa solidaridad de baja intensidad y alto alcance que es ya una parte más del carácter y el espíritu de los almerienses. Muchas veces digo que, como alcalde, me siento muy orgulloso de la enorme red de solidaridad que se extiende a todos los niveles por Almería, y de la gran capacidad de empatía de los almerienses, siempre dispuestos a compartir y solucionar problemas. Y en estos momentos hay muchas maneras de que los vecinos y las familias de Almería hagan eso que tantas veces digo y que consiste en ayudar a los que ayudan. El Ayuntamiento colabora con organizaciones y colectivos que siempre y ahora más que nunca, necesitan una mano en forma de alimentos, recursos económicos y también sangre. Para contribuir a superar al virus hay muchas maneras de sumar esfuerzos.


Una estrategia nacional para el Día Después

La pasada semana el Ayuntamiento presentaba el Plan Reactiva 20, con veinte iniciativas municipales para atender las necesidades de los almerienses más afectados por la crisis económica que está produciendo el coronavirus, movilizando 63 millones de euros que se destinarán hasta el último céntimo que permita la ley al mantenimiento y la creación de empleo. Durante estos días he podido mantener las primeras reuniones con colectivos sociales y profesionales de Almería, para comenzar a explicar con detalle el alcance de estas medidas y conocer de primera mano las impresiones de los que podrán emplearlas para evitar en la medida de nuestras posibilidades daños irreparables en la economía familiar y en las pequeñas y medianas empresas de Almería. Queremos ir de la mano de todos los sectores para, cuando sea posible, devolver la vida a las calles de la ciudad, a volver a ver abiertos sus locales comerciales y, en definitiva hacer que regrese la normalidad que conocemos y deseamos. Quiero agradecer desde aquí el clima de entendimiento, la voluntad de de buscar puntos de apoyo común y la determinación de todos de arrimar el hombro para que Almería vuelva a ser lo que siempre ha sido en el menor plazo de tiempo posible. Pero para ello es imprescindible que desde el Gobierno central, que ha asumido el mando único de la situación en este Estado de Alarma, se ofrezcan al resto de administraciones y al conjunto de la sociedad española, más certezas y menos especulaciones. Para llevar a cabo lo que hemos dado en llamar “desescalonamiento” de esta situación de manera eficaz, segura y productiva, es necesario que ese mando único defina una estrategia nacional para el día después del fin del confinamiento. El éxito de la reincorporación a la normalidad, una vez alcanzados los niveles de seguridad sanitaria necesarios para ello, es que ésta se produzca de manera coordinada entre territorios, sectores productivos y administraciones. Ni las comunidades autónomas, ni tampoco los ayuntamientos, podemos adoptar esas decisiones de manera individual y debe ser el gobierno el que establezca las pautas que marquen fechas, cupos y todos aquellos elementos que permitan acompasar gradualmente el regreso a la actividad cotidiana. Se equivocaría gravemente quien pensara que de este modo trato de atacar al gobierno o que mantengo una actitud desleal. Todo lo contrario. Creo que no hay nada más leal que pedir la unidad de acción ante el objetivo compartido de superar el virus y poner España a funcionar cuanto antes. El Ayuntamiento, las empresas de todos los sectores y las familias almerienses estamos preparados para seguir trabajando unidos en torno a este propósito. Pero necesitamos que nos digan cuándo y con qué orden. Trabajando unidos, no solo saldremos antes, sino que llegaremos más lejos y en mejores condiciones.